4月13日 ，总公司在办公楼二楼会议室召开了一季度经营活动分析会。公司党委书记 、董事长常鹏举作讲话 ，党委副书记 、总经理孔小琦等公司领导，有关职能部门负责人 ，各经营单位全体领导干部参加了会议 ，计划生产部部长刘军宏主持会议。
会上 ，公司各经营单位领导逐一汇报了一季度主要经济指标完成情况及差异分析，一季度产品订货及市场分析，2020年度新产品开发、新工艺研究应用计划 、目标及项目进展，本单位“两金”占用情况，降低“两金”占用的具体措施，稳增长工作措施等五个方面情况 。与会领导针对各单位经营特点逐一进行了认真讨论分析，提出了多项建设性意见和建议。
常董事长对当前和今后工作提出了要求。公司各单位、各级领导干部一定要严格落实新冠肺炎疫情防控工作责任，常态化抓好疫情防控工作。要坚定信心 ，以身作则，以军民融合为契机 ，积极争取政府采购产品订单，不断提高竞争能力，为推动企业升级做出贡献 。要着眼企业长远发展 ，精准把握产品研发方向，加快产业、产品结构调整步伐，充分利用社会资源，加强与高校、科研院所交流合作，寻求新的产品，争取实现产业化 。要高度重视新品研发工作 ，加大开发力度，通过层层分解任务落实到人，不断丰富产品类型，研发出具有自主知识产权新产品 ，掌握核心单元技术，为产品 、装备升级打下坚实基础。要坚持以市场为导向 ，想方设法克服疫情影响 ，领导干部带头跑市场 、抓订单 ，明确定位 ，努力开拓国内 、国际市场，不断提升公司品牌知名度。
要充分利用激励约束机制 、细化管理等方式调动职工工作积极性，合理配置人员 ，严格管理考核，切实加强工艺纪律 、劳动纪律，完善检测试验技术手段 ，进一步提升质量管理水平，不断提高产品质量，确保合同任务保质保量按期交付用户。要高度重视工艺创新 ，提升产品性能及数控化程度，提高生产效率，提高产品增加值。要有重点的放开技术、研发人才引进门槛 ，积极引进 、培养研发力量，进一步提升职工队伍整体素质 ，提高职工队伍凝聚力，实现人才强企发展目标。要不断加强生产现场6S管理 ，严格执行安全规范，强化安全文明生产 ，按制度规定定期对生产设备进行检修大修，切实做好现场定置管理、环境卫生 、设备保养等工作，努力促进疫情防控工作和生产经营目标取得双胜利！（文/朱会强）
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